2023年是公司質(zhì)量提升的落地年，為了進(jìn)一步提高廣大技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷促進(jìn)工程施工管理和技術(shù)水平再上新臺(tái)階，進(jìn)而提升公司的綜合管理能力，3月3日至4日，黑龍江省水利水電集團(tuán)二公司在機(jī)關(guān)總部南樓大會(huì)議室舉辦為期兩天的2023年項(xiàng)目管理提升暨施工技術(shù)培訓(xùn)班。公司黨委書記、執(zhí)行董事楊曉波出席開班儀式并作動(dòng)員講話，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)干部及相關(guān)科室人員共80余人參加了培訓(xùn)，總工程師董軍主持培訓(xùn)會(huì)。

楊曉波在開班式動(dòng)員講話中肯定了二公司2022年全年工作，特別是施工生產(chǎn)上取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)廣大施工一線技術(shù)干部寄予了殷切期望。楊曉波指出，水利市場(chǎng)目前正經(jīng)歷深刻的變化，學(xué)習(xí)能力問題是目前公司發(fā)展的潛在危機(jī)，員工的學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)等同于沒有責(zé)任感與和使命感。分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)人員要與時(shí)俱進(jìn)、居安思危，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，苦練基本功，跟上公司的發(fā)展步伐。

楊書記對(duì)學(xué)員們提出了幾點(diǎn)要求：一是要重視培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，學(xué)員們要溫故知新，摒棄傳統(tǒng)施工中形成的不良習(xí)慣，貫徹新理念，統(tǒng)一新要求，規(guī)范公司施工技術(shù)要求，解決項(xiàng)目管理提檔升級(jí)中能力不足、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。二是要加強(qiáng)互動(dòng)，認(rèn)真開展交流研討。技術(shù)人員在各自工作崗位上從事類似的工作，各自都有不同的體會(huì)，各自都有成功的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，加強(qiáng)相互交流將進(jìn)一步擴(kuò)展這次培訓(xùn)的知識(shí)面，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是要善于應(yīng)用，做到學(xué)以致用，長(zhǎng)本領(lǐng)，提能力。要把這次培訓(xùn)的內(nèi)容貫徹到實(shí)際工作之中，進(jìn)一步提高理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力水平。

本次培訓(xùn)由二公司總經(jīng)理丁希偉、副總經(jīng)理張愛民、副總經(jīng)理徐宜善、總工程師董軍等具有豐富的項(xiàng)目施工、綜合管理經(jīng)驗(yàn)的資深老師進(jìn)行授課。課程圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量控制要點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、施工質(zhì)量管理與安全技術(shù)、項(xiàng)目管理提檔升級(jí)（45條）詮釋、合同管理、物資集中采購(gòu)、成本計(jì)劃編制及ERP綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的教學(xué)，會(huì)上還分享了2022年度公司取得的工法、QC小組等4項(xiàng)科技成果，讓技術(shù)人員得到全方位學(xué)習(xí)。

學(xué)員們都對(duì)這次自我提升的機(jī)會(huì)非常珍惜，課堂上認(rèn)真聽講，積極與老師進(jìn)行互動(dòng)，課間和課后互相分享學(xué)習(xí)心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。此次培訓(xùn)取得良好的效果，獲得圓滿成功。培訓(xùn)班結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，兩天的培訓(xùn)讓大家增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，得到了啟發(fā)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望今后公司能更多地創(chuàng)造這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升技術(shù)人員的能力水平，為二公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)值蓄能。